关于 SILVERWOOD

让产品开发与生产始终衔接

Silverwood 通过国际业务支持、广州的产品与项目协调，以及佛山生产团队的执行配合，帮助国际买家把项目从需求一路推进到交付。

我们的运营架构

三个地点，职责清晰。

香港、广州与生产团队各司其职，确保客户沟通、项目决策与生产执行前后衔接。

香港

国际业务与财务

负责国际业务管理、合同、跨境事务及财务支持。

广州

客户沟通、产品开发与项目运营

负责客户沟通、报价、打样、确认事项及日常项目管理。

生产与质量

生产、质量与出货准备

负责生产、供应商协调、过程质量跟进、验货、包装和出货准备。

我们的历程

长期专注产品开发与客户合作。

Silverwood 一直坚持务实的工作方式：项目从开发进入生产和交付后，客户已确认的要求、确认样和生产资料仍作为后续执行依据。随着业务发展，香港的国际业务支持、广州的项目运营和生产团队逐步形成清晰分工，并围绕同一套项目要求协同推进。

1994成立

2000香港公司成立，国际业务、产品开发与项目协调进一步拓展

2008佛山生产运营建立，生产执行与质量管理进一步加强

至今香港、广州与生产团队共同支持国际 B2B 项目，从产品开发衔接至交付

我们的运作方式

三项职能，围绕同一套项目标准协同推进

客户沟通与项目运营、生产执行和质量控制，从开发到出货始终基于同一版当前资料。

部分品牌项目经验

RBI / BK · Universal · DisneySpin Master / PAW Patrol

以下经验仅对应特定客户已批准的项目，不代表普遍或当前授权。涉及 Disney 的生产须以适用的 FAMA 及获批准的项目范围为准。

客户评价

客户如何评价与 Silverwood 的合作。

选取客户对沟通、打样决策和生产跟进的实际反馈。

欧洲礼品品牌（示例） · Elena Martin

打样阶段的确认方式很清楚，项目推进更顺畅

打样过程中，我们能清楚区分必须修改的内容和可选优化。意见集中整理、下一步时间点也比较明确，让我们内部做样品确认时更容易管理。

北美角色设计公司（示例） · Michael Chen

角色细节能落到具体可生产的工艺方案

团队会说明哪些图稿细节适合用刺绣、贴布或纸样调整来实现，让我们更容易判断从平面设计到可生产样品的转化是否合适。

亚太零售买家（示例） · Sophie Tan

量产跟进始终以确认样为依据

从生产到验货都沿用同一套确认资料，因此讨论工艺和包装问题时歧义更少。

国际推广机构（示例） · David Lee

从一开始就把活动档期考虑进来

材料、打样和包装不是分开讨论，而是结合活动时间一起安排，让整个项目更好统筹。

教育产品团队（示例） · Rachel Wong

简化复杂布艺组件，但没有丢掉原来的玩法

开发过程中减少了不必要的组装复杂度，同时保留了触感互动和整套产品的视觉主题。

企业礼赠项目（示例） · James Miller

从早期想法逐步整理成可执行的产品需求

起初我们只有参考资料，并没有完整规格。团队在报价和打样前，帮助我们把产品形式、数量、包装和时间要求逐步梳理清楚。

采购指南

为买家和产品团队整理的实用指南。

解答产品开发、打样、生产、质量、包装和交付中的常见问题。

询价前需要准备哪些资料？

定制产品开发项目应该提前多久启动？

评审首版样品时，应该重点看什么？

目的市场会怎样影响测试与合规安排？

哪些因素会影响生产交期？

包装应该在什么时候确认？

怎样减少不必要的反复改样？

项目还在早期概念阶段，可以先提供什么？

怎样让定制产品从需求到量产始终保持一致？

开发过程中，确认和变更应该怎样管理？

确认样怎样延续到量产和验货？

与我们的团队合作

告诉我们项目目前进展到哪里。

广州项目团队会根据当前需求，帮助您梳理并推进下一步。