国际业务与财务
负责国际业务管理、合同、跨境事务及财务支持。
我们的历程
长期专注产品开发与客户合作。
Silverwood 一直坚持务实的工作方式：广州团队负责产品沟通和打样协调，佛山团队负责生产与质量执行，香港公司承担合同及相关业务支持，各环节围绕同一套确认资料推进。
1994成立
2000香港公司成立，国际业务、产品开发与项目协调进一步拓展
2008佛山生产运营建立，生产执行与质量管理进一步加强
至今广州项目与打样、佛山生产与质量团队持续协同支持定制玩具与礼品项目
关于 SILVERWOOD
广州项目与打样，佛山生产协同
Silverwood 通过广州项目与样品协调、佛山生产和质量团队，为国内品牌、企业礼赠与产品团队推进定制玩具项目。
我们的运作方式
三项职能，围绕同一套项目标准协同推进
客户沟通与项目运营、生产执行和质量控制，从开发到出货始终基于同一版当前资料。
部分品牌项目经验
RBI / BK · Universal · DisneySpin Master / PAW Patrol
以下经验仅对应特定客户已批准的项目，不代表普遍或当前授权。涉及 Disney 的生产须以适用的 FAMA 及获批准的项目范围为准。
客户评价
客户如何评价与 Silverwood 的合作。
选取客户对沟通、打样决策和生产跟进的实际反馈。
企业礼赠项目 · James Miller
从早期想法逐步整理成可执行的产品需求
起初我们只有参考资料，并没有完整规格。团队在报价和打样前，帮助我们把产品形式、数量、包装和时间要求逐步梳理清楚。采购指南
为买家和产品团队整理的实用指南。
解答产品开发、打样、生产、质量、包装和交付中的常见问题。
询价前需要准备哪些资料？
定制产品开发项目应该提前多久启动？
评审首版样品时，应该重点看什么？
目的市场会怎样影响测试与合规安排？
哪些因素会影响生产交期？
包装应该在什么时候确认？
怎样减少不必要的反复改样？
项目还在早期概念阶段，可以先提供什么？
怎样让定制产品从需求到量产始终保持一致？
开发过程中，确认和变更应该怎样管理？
确认样怎样延续到量产和验货？
角色图稿做成毛绒公仔：询价与打样前的确认清单
定制毛绒公仔报价：尺寸、工艺、数量和包装怎样影响成本？
企业活动定制礼品，怎样安排打样、包装和交付时间？
与我们的团队合作
告诉我们项目目前进展到哪里。
广州项目团队会根据当前需求，帮助您梳理并推进下一步。